El Valle del Cauca presentó el documento “Valle del Cauca: Prioridades Regionales 2026–2030”, una agenda que consolida años de trabajo articulado entre el sector público, empresarial y gremial para definir las principales apuestas de desarrollo del departamento.

48 organizaciones del territorio trabajaron en la construcción de esta agenda, que prioriza 12 proyectos estratégicos en infraestructura, salud, educación y seguridad, orientados a cerrar brechas y fortalecer la competitividad de la región.

Más que una lista de iniciativas, esta agenda recoge proyectos clave para el futuro del departamento, entre ellos el tren de cercanías, el dragado de Buenaventura, la vía Mulaló – Loboguerrero y el acceso a agua potable.

Además, el documento prioriza iniciativas que buscan mejorar la calidad de vida, fortalecer la competitividad y avanzar en el cierre de brechas en el departamento.

Consulte la infografía y el documento completo a continuación:

Este 2026 arrancó con una noticia muy grave para Colombia, pero en especial para el Valle del Cauca, con el anuncio del presidente de Ecuador, Daniel Noboa, de imponer una tasa del 30 % a las importaciones y exportaciones entre su país y el nuestro. El motivo: la difícil situación de seguridad en la frontera y, según él, la poca proactividad del gobierno colombiano para solucionar ese problema.

La relación comercial entre ambos países no es menor. Colombia tiene con Ecuador un superávit en el balance comercial cercano a US$1016 millones, uno de los más relevantes dentro de la Comunidad Andina. Para el Valle del Cauca, además, Ecuador es el segundo socio comercial en términos de exportaciones, después de Estados Unidos. Por cercanía geográfica y estructura industrial, este mercado resulta estratégico en sectores como manufactura, alimentos, químicos, empaques y preparaciones capilares y para higiene bucal.

Ecuador es el mercado natural de la industria vallecaucana y de todo el suroccidente colombiano, pero también es un proveedor importante para su industria, si tenemos en cuenta que el Valle concentra 17,8 % del total de importaciones desde Ecuador hacia Colombia; es decir, casi 1 de cada 5 dólares que llegan desde ese país terminan en la región y gran parte de estas importaciones son insumos para nuestras cadenas productivas.

Las primeras señales de impacto por esta medida ya son visibles: entre enero y febrero de 2026, las exportaciones colombianas a Ecuador cayeron 27 %, afectando cerca de 2700 empresas exportadoras del país. Esta afectación no es solo para las grandes empresas; en muchos casos se trata de empresas que están iniciando su trayectoria exportadora y que encuentran en Ecuador un primer paso por su cercanía, costos logísticos y afinidad comercial. Como si el panorama no fuera ya difícil, todo lo anterior se agravó aún más con el anuncio del gobierno ecuatoriano hace un par de semanas del aumento al 100 % de los aranceles entre los dos países. Como vallecaucanos debemos ser muy conscientes de la gravedad de los efectos de esta situación.

Por esto debemos pedirle al Gobierno Nacional una respuesta estratégica, que active todos los mecanismos diplomáticos y de cooperación existentes, no solo para mitigar los efectos inmediatos, sino para atender las causas estructurales de esta compleja situación. Algunos piensan que el Gobierno Nacional no puede hacer nada para solucionar esta situación; sin embargo, como colombianos debemos exigirle una posición más proactiva en la búsqueda de la solución, entendiendo que la decisión la tomó el presidente de Ecuador.

La experiencia internacional muestra que la negociación y coordinación pueden solucionar estos problemas. Un ejemplo reciente fue el aumento de aranceles que impuso el presidente Donald Trump en Estados Unidos y que llevó a muchos países, incluido Colombia, a volcarse a buscar -a partir del anuncio- negociaciones para tener tarifas más beneficiosas para sus países. Según lo han registrado los medios, lo que está pidiendo el presidente de Ecuador es más coordinación y acción binacional en la frontera frente a las acciones de violencia y lucha contra el narcotráfico. Esta solicitud no debería ser tan difícil de atender, sobre todo entre dos países históricamente hermanos. En conclusión, esta situación con Ecuador no puede ser un problema de unos pocos, sino un llamado de toda una región.

Tomado de elpais.com.co

Cuando me regresé a Cali hace ya más de 9 años y me vinculé con ProPacífico, la FDI Pacífico en esa época, empecé a trabajar de cerca en temas de educación. En mi carrera profesional hasta ese momento no había tenido relación directa con el tema, ni siquiera en mi paso por el Gobierno Nacional. Obviamente, entendía la importancia y la necesidad de la cobertura y la calidad educativa para el futuro de nuestro país, pero no había entrado en el detalle y la complejidad de la materia.

ProPacífico resurgió con el propósito de impulsar grandes proyectos regionales, especialmente en infraestructura y por eso fue reconocida en sus primeros años, pero muy rápidamente comprendimos que si no trabajábamos en los componentes sociales como la salud, la educación y la inclusión social, sería muy difícil alcanzar el desarrollo.

En el Valle del Cauca muchas fundaciones familiares y empresariales han trabajado por décadas en la educación. Muchas han construido y operado Centros de Desarrollo Infantil (CDI), y/o colegios. También han estado enfocadas en la primera infancia, otras en los temas de mejoramiento de los aprendizajes fundamentales, mientras otras han estado involucradas en habilidades socioemocionales y orientación sociocupacional.

Sin lugar a dudas este trabajo ha tenido resultados importantes. No obstante, muchos tenían la sensación de que el impacto real no era tan claro. El Valle del Cauca y Cali han estado por años en los peores puestos del índice de competitividad regional del Consejo Privado de Competitividad en el pilar de educación. Por esto muy rápidamente supimos que el rol que podríamos jugar como organización era tratar de ser articulador de muchos de estos esfuerzos aislados para logra que de manera conjunta impactaran los indicadores en toda la trayectoria educativa.

Con una de las personas con quien primero hablé de este tema, tanto por su conocimiento -bien reconocido por todos- como por su rol como rector de la Icesi fue con Francisco Piedrahita. De esas charlas con él sin duda aprendí muchísimo, pero aún más importante fue ser testigo de su interés genuino por ser guía y consejero en esta nueva tarea que queríamos emprender: trabajar en la educación de nuestro departamento. Muchas de las cosas que se nos ocurrían o ya se habían hecho o no habían funcionado y otras requerían de alineación entre todos los actores, lo que no fue fácil en un primer momento.

En ese proceso, me acuerdo mucho cuando hacia el 2019 él me llamó porque creía que era necesario que el Valle del Cauca tuviera un observatorio de realidades educativas, me acuerdo de que me dijo que hablábamos mucho de educación, pero que teníamos poca información. Hoy, gracias a él, contamos con el ORE. Después llegó la pandemia y los indicadores en educación empeoraron, lo cual hizo que el reto fuera aún mayor.

Hacia el 2021, Francisco me dijo que era fundamental enfocarnos en la calidad de la formación de los futuros maestros y por eso desde ProPacífico becamos a seis jóvenes para que estudiaran programas que tuvieran ese énfasis en Icesi: tres en Licenciatura en Lenguas Extranjeras con énfasis en inglés; una en Licenciatura en Ciencias Naturales; una en Licenciatura en Literatura y Lengua Castellana y una en Licenciatura en Artes. Me acuerdo también, cuando hablamos ya por fuera de la rectoría de las cifras de cobertura neta y de calidad, y de sus preocupaciones por la jornada única (que aún no está implementada en su totalidad ni en Cali ni en el Valle del Cauca).

Hace un año el Consejo Directivo de ProPacífico le pidió que nos acompañara en esta instancia como uno de los miembros externos. Para fortuna nuestra aceptó y tuvimos el privilegio de contar con su sabiduría y su impulso siempre por la educación en este frente.

Tengo muy presente la alegría con la que llegaba a cada Consejo, sencillo, con los mejores aportes y consejos, siempre entusiasta. Recuerdo cómo se alegró a comienzos de este año cuando presentamos nuestra nueva planeación estratégica al Consejo Directivo y les contamos cómo habíamos decidido que la educación fuera un eje de trabajo independiente y no fuera solo un componente del eje social, por su importancia fundamental en el desarrollo. Como equipo de trabajo teníamos mucha ilusión de construir junto a él esta nueva etapa.

Tristemente ya no contaremos con sus consejos, experiencia y sabiduría, sin embargo, tenemos claro que el mejor homenaje que desde ProPacífico le podemos hacer es seguir trabajando por la educación de nuestro departamento. Hoy con una mejor capacidad de articulación entre los diferentes actores y ojalá con el convencimiento generalizado que si no trabajamos para que todos nuestros niños estén en el colegio y tengan la mejor calidad educativa no tendremos un mejor futuro.

Tomado de elpais.com.co