El D\u00eda Internacional de la Lucha contra el C\u00e1ncer, nos da la oportunidad de reflexionar sobre los retos y avances en la atenci\u00f3n de esta enfermedad en Cali, ciudad que -a pesar de las adversidades- contin\u00faa luchando por fortalecer su sistema de salud. La intervenci\u00f3n gubernamental en las EPS ha expuesto a\u00fan m\u00e1s las fallas estructurales del sistema, como el aumento de quejas, la insuficiencia de la Unidad de Pago por Capitaci\u00f3n (UPC) para cubrir tratamientos y los retrasos en los pagos a los prestadores de servicios. Mientras que la Corte Constitucional, al declarar un \u201cincumplimiento general\u201d en el pago de los presupuestos m\u00e1ximos, subraya la urgencia de corregir las deficiencias que afectan gravemente la atenci\u00f3n de enfermedades costosas como el c\u00e1ncer.<\/p>\n\n\n\n
En medio de este panorama, Cali ha demostrado que la innovaci\u00f3n y el trabajo colaborativo pueden marcar la diferencia. Gracias a alianzas estrat\u00e9gicas entre empresas como Siemens, organismos internacionales como el Banco Mundial, fundaciones como ProPac\u00edfico, City Cancer Challenge y las secretar\u00edas de Salud de Cali y del Valle del Cauca, se est\u00e1 implementado el proyecto Breast Cancer Diagnostics Coordination, un ejemplo de resiliencia y esperanza.<\/p>\n\n\n\n
Este proyecto pionero y \u00fanico en Colombia, busca reducir el tiempo de diagn\u00f3stico para mujeres con sospecha de c\u00e1ncer de mama, un paso clave para aumentar la sobrevida. Antes, solo el 53% de las pacientes con una mamograf\u00eda o ecograf\u00eda sugerente de c\u00e1ncer acced\u00eda a una biopsia confirmatoria en menos de 30 d\u00edas. Ahora, tras integrar datos de aseguradoras y prestadores en una base centralizada y gestionar el riesgo de manera individual y colectiva, esa cifra ha ascendido al 73%. En el \u00faltimo a\u00f1o, m\u00e1s de 400 mujeres que estaban fuera de la ruta o enfrentaban retrasos cr\u00edticos han sido \u2018rescatadas\u2019, evitando as\u00ed diagn\u00f3sticos tard\u00edos y pron\u00f3sticos desalentadores.<\/p>\n\n\n\n
El impacto no se limita a Cali. La estrategia se ha extendido a once municipios del Valle del Cauca y se perfila como un modelo replicable para enfermedades como el c\u00e1ncer de cuello uterino, VIH y enfermedades cr\u00f3nicas. Este enfoque no solo mejora la detecci\u00f3n temprana, sino que redefine la manera en que un sistema de salud, hoy fragmentado y muy golpeado, puede coordinarse para brindar atenci\u00f3n eficiente y oportuna.<\/p>\n\n\n\n
Es as\u00ed como confirmamos que la lucha contra el c\u00e1ncer no depende \u00fanicamente de tratamientos m\u00e9dicos, sino de sistemas s\u00f3lidos, alianzas estrat\u00e9gicas y la capacidad de responder con innovaci\u00f3n ante los desaf\u00edos. Cali le est\u00e1 demostrando al pa\u00eds y por qu\u00e9 no al mundo que con compromiso y colaboraci\u00f3n es posible transformar realidades y brindar esperanza a quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n\n\n\n
El camino a\u00fan es largo, pero cada paso hacia un sistema de salud m\u00e1s inclusivo y eficiente nos acerca a un futuro en el que el c\u00e1ncer deje de ser una condena y se convierta en una batalla que podemos ganar juntos.<\/p>\n\n\n\n
Por: Daniel Humberto Echeverri, director Proyecto Salud de ProPac\u00edfico<\/p>\n\n\n\n
Tomada de: El Pa\u00eds.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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